在商业运营中，当面临十万元毛利过低的状况时，需要深入分析并采取有效的应对策略。然而，这些策略也存在一定的局限性。

首先，我们来探讨可能的应对策略。

优化成本结构是常见的方法之一。通过仔细审查各项成本，如原材料采购、生产流程、人力成本等，寻找可降低的环节。比如，与供应商重新谈判采购价格，优化生产流程以减少浪费，或者重新评估人力配置以提高效率。但这一策略可能受到供应商合作关系、生产技术瓶颈以及员工权益等因素的限制。

另一个策略是提高产品或服务的售价。但这需要综合考虑市场竞争状况和消费者的接受程度。如果市场竞争激烈，提价可能导致客户流失。同时，消费者对于价格的敏感度也会影响提价策略的效果。

拓展销售渠道是增加收入的有效途径。例如，开拓新的市场区域、利用电商平台扩大销售范围等。然而，新渠道的开发需要投入一定的资源和时间，并且存在市场不确定性和渠道竞争的风险。

产品或服务的创新也是一个方向。通过改进产品性能、增加新的功能或提供更优质的服务，来提升产品或服务的附加值，从而提高售价和毛利。但创新需要投入研发成本，且创新成果能否被市场认可也存在不确定性。

下面用表格来对比一下这些策略的优缺点：

策略 优点 缺点 优化成本结构 直接降低成本，提高毛利 可能影响产品质量或员工积极性，受到合作关系和技术限制 提高售价 增加单位产品的利润 可能导致客户流失，受市场竞争和消费者接受度限制 拓展销售渠道 增加销售机会和收入 需要投入资源和时间，存在市场不确定性和竞争风险 产品或服务创新 提升附加值，提高售价和毛利 需要研发投入，创新成果的市场认可不确定

综上所述，应对十万元毛利过低的情况需要综合考虑多种策略，并根据企业自身的实际情况和市场环境进行选择和调整。同时，要充分认识到每种策略的局限性，做好风险评估和应对措施，以实现企业的可持续发展和盈利能力的提升。