实际控制合并是企业发展中的重要战略举措，其步骤通常包括以下几个方面：

首先是合并前的规划与评估。这一阶段需要对合并双方的财务状况、市场地位、业务模式等进行全面深入的分析。通过财务报表审计、市场调研等手段，评估合并的潜在收益和风险。

接着是确定合并方式。常见的合并方式有吸收合并和新设合并。吸收合并是指一家公司吸收另一家公司，被吸收的公司解散；新设合并则是指两家或多家公司合并设立一家新的公司，原公司均解散。

然后是进行尽职调查。这包括对目标公司的法律事务、财务状况、税务情况、知识产权、人力资源等方面进行详细审查，以确保没有隐藏的问题或风险。

在完成上述步骤后，进入谈判与协议签订阶段。双方就合并的具体条款，如合并价格、资产处置、人员安排等进行协商，并签订合并协议。

随后是获得相关审批和许可。这可能涉及到反垄断审查、行业监管部门的批准等。

完成审批后，进行资产和业务的整合。包括整合财务系统、优化业务流程、调整组织架构等，以实现协同效应。

在实际控制合并过程中，有以下关键问题需要特别注意：

财务方面，要确保合并后的财务整合顺利进行，避免出现财务混乱和资金链断裂的情况。同时，要对合并产生的商誉进行合理评估和处理。

法律风险不容忽视。要确保合并过程符合法律法规，避免潜在的法律纠纷。例如，在合并协议中明确各方的权利义务，处理好知识产权、债权债务等法律问题。

人员整合是一个复杂的问题。需要妥善安排员工的岗位和薪酬福利，处理好可能出现的人员流失和文化冲突。

市场反应也需要关注。合并可能会对公司的市场形象和股价产生影响，要提前做好公关和投资者关系管理工作。

下面用表格形式对合并步骤和注意问题进行简单总结：

合并步骤 注意问题 合并前规划与评估 财务风险、市场风险评估 确定合并方式 根据公司战略和实际情况选择 尽职调查 全面、深入，避免遗漏重要信息 谈判与协议签订 条款清晰，保障双方利益 获得审批和许可 提前了解审批要求，积极配合 资产和业务整合 注重协同效应，优化资源配置

总之，实际控制合并是一项复杂而系统的工程，需要谨慎规划和执行，以实现合并的预期目标。