在商业世界中，公司被收购是一种常见的现象，其背后的原因多种多样。

首先，战略协同是一个重要因素。收购方可能看中被收购公司的业务、技术或市场资源，这些与收购方自身的业务能够形成互补或协同效应，从而提升整体竞争力。例如，一家科技公司收购另一家拥有独特技术专利的公司，以增强自身的技术实力。

其次，扩大市场份额也是常见原因。通过收购同行业的竞争对手，收购方能够迅速增加市场占有率，实现规模经济，降低成本。

再者，多元化经营的需求促使一些公司进行收购。为了降低业务风险，公司可能会收购与现有业务不同领域的企业，以分散风险。

另外，财务因素也不可忽视。被收购公司可能处于财务困境，但拥有有价值的资产，收购方可以以较低的价格获得这些资产，实现资产增值。

当公司被收购后，通常会产生一系列显著的变化。

在组织架构方面，可能会进行整合和调整。部门的设置、人员的分工都可能重新规划，以提高运营效率。

业务方面，可能会对产品线进行优化，集中资源发展核心业务，或者将收购方和被收购方的业务进行融合。

品牌形象方面，也可能会有改变。有时收购方会保留被收购公司的品牌，有时则会进行品牌整合。

下面通过一个表格来更清晰地展示公司被收购前后的一些关键变化：

方面 被收购前 被收购后 管理团队 独立决策，相对稳定 可能会有部分调整，融入收购方的管理理念和人员 战略规划 自主制定，基于自身发展需求 需与收购方的战略相协调，可能会有重大调整 财务决策 相对独立，根据自身财务状况决策 受到收购方财务政策的影响和约束 企业文化 具有独特的文化特色 可能会与收购方的文化进行融合或重塑

总之，公司被收购的原因复杂多样，而收购后的变化也涉及到公司运营的各个层面。这些变化既带来了新的机遇，也伴随着挑战，需要公司和相关人员积极应对，以实现收购的预期目标。

（：贺